人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！
不管什么行业，圈子就那么大，新旧单位之间，你我的情况是没有秘密的。所以，不论在哪个单位，都要在工作节点上，明确利害，形成以下的流程。
不管你在哪个岗位，也不管你向哪个领导请示工作，请一定要注意，重要的事说三遍，说方案，说方案，说方案。切记，不要让领导去想解决办法，因为你存在的价值就是解决问题的。
比如，工作推进不顺，你去请示领导。
请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”
请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”
知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。
如果你是中层，这条很重要，如果你是基层，这条更重要。
当布置工作或者接到上级的工作任务时，请务必知道清清楚楚，明明白白，到底应该做到什么程度。即使你知道，也要多说一句，多问一句。因为你知道的不一定是对的。
比如，领导说：“今天把这个事情处理完！”
请一定要问，处理完的标准是什么？是把你份内的工作做完就可以了，还是必须做完之后反馈给领导，领导说完才算完，具体时间节点是什么时候，今天是指今天下班之前，还是明天上班之前，还是某个时间节点。
如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。
比如，你想问一下下属的工作进度，请这样问：“小张，我交给你的那个事情处理怎么样了，过程中有什么困难吗？”
过程中有什么困难吗？一定要加上。不加这句的话，你是在催工作结果，时间久了，下属会嘀咕：“老催催催，催个毛。”
加上的话，下属会有机会很你诉说其中的艰辛，你有利于了解下属的工作情况，也能增进你们的感情。因为，最怕付出得不到回报，更怕付出别人压根就看不见。
如果你要汇报工作，请先说结果，再讲过程，最后再讲结果，再讲下一步计划，再讲预期结果。不管你的工作有没有取得成果，都要这么讲。
不同之处，如果取得了成果：先说在××的支持下，××的配合下，××的共同努力下，取得了××的成果。在过程中，付出了××的努力，加班加点××，终于完成了预定的××的成果，下一步我们要更加××，取得更大的××的成果。
如果没有完成预期目标：先诚恳地说没有完成××目标，辜负了××的期望。原因是在过程中遇到了××困难，我们付出了××的努力，仍然没有完成××的目标，但是我们收获了××，为下一步完成××奠定了基础，下一步我们要更加××，保证完成××的目标。
如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。
如：从×年×月×日起，到×年×月×日止，我们运行了，执行了，筹划了，做了××项目，取得了××的结果。在此期间，我们做了××工作，××工作是××项目的重要一部分，我们明确了××目标，将工作分解为××阶段或××模块，最终在××时间，完成了全部的工作。
期间，××部分做的很好，1，……2，……3，……， ××部分存在问题，1，……2，……3，……。在之后的工作中，要继续发扬做得好的部分，完善不好的部分，未来怎么怎么样。
交接工作一定讲道德，该交接的一定要交接。一般情况下，即使你不交接，工作一样能开展下去，最多是麻烦点。不要因为泄愤而不交接工作。因为，没有人愿意知道你和单位的矛盾，但是所有人一定会根据你所做的，去评价你的人品。圈里混，谁也不知道以后会怎么样。
如果你有机会和别人，诉说你在某地工作的情形，请不要胡乱评价领导、下属、制度、考核、运作等具体事务。因为时过境迁，没有人会是第二个一模一样的你，对于外在的东西，每个人都有自己的判断，不需要你来指指点点，也不需要你来盖棺定论。
你只能说，在当时的情形下，你的感受是怎样。因为感受这个东西，喜怒哀乐，每个人都有，都一样的。说感受，你是一个有血有肉的人。
最后我们总结一下：
请示工作说方案，
布置工作说标准，
关心下级问过程，
汇报工作说结果，
总结工作说流程，
交接工作讲道德，
回忆工作说感受。
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